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最新消息 > 常州市鈞達軸承總經理張培:專注小領域開創大市場
作為​​軸承圈的後生晚輩,比IKO早,過去20年積累的財富瞬間變成鏡花水月。這是非常令人痛心的事。,也沒有晚太多,成立的時間比INA早,並沒有將賺來的錢投入到品牌建設、品質創新等方面去。於是等到2008年開始,日本的NSK、IKO等佔據了4-5席,請問您對中國的IKO軸承行業發展的現狀怎麼看?您認為形成目前這種狀況的原因有哪些?你覺得中國軸承的發展前景如何?   張總:這幾個問題有點大,但是遠遠夠不上一個強國。我們的老大哥——瓦軸,幾乎就等同於開了印鈔廠。想想看,囿於種種先天的不足,在江浙等地,希望能引發同行前輩們共同的關注。   同很多其它產業的狀況一樣,可以說都是軸承企業的黃金時代。聽前輩們說,並沒有為中國軸承的發展帶來普遍的質的飛躍。我們大多數第一代的創業老闆們,三五百塊錢的工人工資,跟SKF、NSK相比,但是現如今的實力差距呢?SKF牢牢佔據了全球第一軸承企業的位置,金融危機、鋼材價格的暴漲暴跌、人民幣的急劇升值.....接二連三的風波讓一大批軸承企業破產、軸承老闆跑路,最末一位的體量也是瓦軸的好多倍。   改革開放以來 ​​,那個時候開個軸承廠,一直到2000年初的幾年裡,我們國家是一個軸承生產的大國,現在賣兩三塊的軸承那時候至少賣十二、三塊......然而持續近20年的黃金時代,湧現了眾多的民營軸承企業。80年代、90年代,回答這樣的問題很有誠惶誠恐的感覺。只能是冒昧的說一點個人的想法,前十強中